{"id":34933,"date":"2025-03-31T16:22:05","date_gmt":"2025-03-31T19:22:05","guid":{"rendered":"https:\/\/novasdodia.com.br\/index.php\/2025\/03\/31\/agencia-minas-gerais-relatos-de-servidores-da-saude-mostram-desafios-da-atuacao-durante-a-pandemia-de-covid-19-em-minas\/"},"modified":"2025-03-31T16:22:05","modified_gmt":"2025-03-31T19:22:05","slug":"agencia-minas-gerais-relatos-de-servidores-da-saude-mostram-desafios-da-atuacao-durante-a-pandemia-de-covid-19-em-minas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/novasdodia.com.br\/index.php\/2025\/03\/31\/agencia-minas-gerais-relatos-de-servidores-da-saude-mostram-desafios-da-atuacao-durante-a-pandemia-de-covid-19-em-minas\/","title":{"rendered":"Ag\u00eancia Minas Gerais | Relatos de servidores da Sa\u00fade mostram desafios da atua\u00e7\u00e3o durante a pandemia de covid-19 em Minas"},"content":{"rendered":"

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Quando a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (OMS) reconheceu a situa\u00e7\u00e3o da covid-19 como pandemia, em 11\/3\/2020, os primeiros casos do novo coronav\u00edrus come\u00e7avam a ser registrados no Brasil e em Minas Gerais. Mas antes disso, o Governo de Minas, por meio da Secretaria de Estado de Sa\u00fade de Minas Gerais (SES-MG), iniciou o planejamento para lidar com a crise sanit\u00e1ria e fazer com que Minas obtivesse o menor \u00edndice de letalidade entre os estados do Sul, Sudeste e Centro-Oeste do pa\u00eds.<\/p>\n

Durante a pandemia, as equipes da SES-MG implementaram protocolos e solu\u00e7\u00f5es inovadoras, como novos arranjos de governan\u00e7a, estrat\u00e9gias de financiamento, uma rede solid\u00e1ria para distribui\u00e7\u00e3o de medicamentos essenciais e novas formas de coleta e divulga\u00e7\u00e3o de dados. Essas medidas fundamentais fazem parte dos relatos de servidores que atuaram na linha de frente, e\u00a0compartilham essa experi\u00eancia no documento Resili\u00eancia em Tempos de Crise: O Legado da Covid-19 em Minas Gerais.

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\nEle lembra que uma das quest\u00f5es cr\u00edticas foi a escassez de oxig\u00eanio, em mar\u00e7o de 2021. “A equipe avaliou a rede de oxig\u00eanio dos hospitais com CTI e constatou que 53% utilizavam cilindros, cada um durando apenas quatro horas por paciente intubado, exigindo grande log\u00edstica para reposi\u00e7\u00e3o. Para resolver o problema, foi aprovada uma resolu\u00e7\u00e3o de mais de R$50 milh\u00f5es, permitindo a substitui\u00e7\u00e3o dos cilindros por tanques de oxig\u00eanio l\u00edquido, que garantem abastecimento por at\u00e9 tr\u00eas semanas, tornando o sistema mais eficiente”.<\/p>\n

Estrutura\u00e7\u00e3o dos processos<\/strong><\/p>\n

O enfrentamento \u00e0 covid-19 foi marcado pela articula\u00e7\u00e3o entre diferentes esferas da sa\u00fade. Eva L\u00eddia Arcoverde, coordenadora do Centro de Informa\u00e7\u00f5es Estrat\u00e9gicas em Vigil\u00e2ncia em Sa\u00fade (Cievs-MG), destaca que as equipes pesquisaram muito para coletar evid\u00eancias e desenvolver as a\u00e7\u00f5es. “Monitoramos os rumores do v\u00edrus e come\u00e7amos a preparar um plano de conting\u00eancia, articulando com vigil\u00e2ncia e assist\u00eancia para definir a resposta do Estado”.<\/p>\n

Com a confirma\u00e7\u00e3o dos primeiros casos, modelos de Business Intelligence (BI) foram replicados para estruturar a visualiza\u00e7\u00e3o dos dados. “Montamos a Sala de Situa\u00e7\u00e3o com monitoramento em tempo real, produzimos boletins di\u00e1rios e criamos um painel online acess\u00edvel \u00e0 popula\u00e7\u00e3o e \u00e0 imprensa”, detalha a coordenadora do Cievs-MG.<\/p>\n

Foco na assist\u00eancia<\/strong><\/p>\n

Devido \u00e0 demanda por leitos de UTI, foi necess\u00e1rio agilizar processos e estabelecer diretrizes para mapear hospitais e sua capacidade de atendimento. “Institu\u00edmos o Escrit\u00f3rio de Gest\u00e3o de Leitos para identificar regi\u00f5es com maior demanda e remanejar pacientes. Servidores faziam essa opera\u00e7\u00e3o 24 horas por dia, e o transporte era em parceria com as for\u00e7as de seguran\u00e7a”, conta Mayla Magalh\u00e3es, assessora de\u00a0gabinete da SES-MG naquele per\u00edodo.\u00a0<\/p>\n

Os t\u00e9cnicos da Secretaria de Sa\u00fade tamb\u00e9m percorreram o estado para orientar os munic\u00edpios no manejo e tratamento. “Visitamos as cidades que pediram ajuda e apoiamos os hospitais sobrecarregados para que conseguissem atender \u00e0 popula\u00e7\u00e3o”, recorda Eva L\u00eddia Arcoverde. O volume de trabalho exigiu um esfor\u00e7o extra de todos e as jornadas foram ampliadas em at\u00e9 60%, refletindo a intensidade e urg\u00eancia das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Medicamentos em casa<\/strong><\/p>\n

Para evitar aglomera\u00e7\u00f5es nas unidades da Farm\u00e1cia de Minas, foi implementada a entrega domiciliar de medicamentos. O diretor de Medicamentos B\u00e1sicos da SES-MG, Jans Bastos, explica: “Fizemos parcerias com a Defesa Civil e uma empresa de transporte por aplicativo, priorizando rem\u00e9dios para doen\u00e7as pulmonares. Depois, ampliamos gradativamente”.<\/p>\n

Tamb\u00e9m foi preciso adaptar o fornecimento de sedativos e kits de intuba\u00e7\u00e3o. “Houve um desabastecimento generalizado desses itens e, aqui em Minas, iniciamos uma rede solid\u00e1ria, em parceria com o Minist\u00e9rio P\u00fablico e os munic\u00edpios, para monitorar estoques e estabelecer arranjos de coopera\u00e7\u00e3o. Esse modelo foi posteriormente adotado pela Uni\u00e3o”, observa Jans Bastos.<\/p>\n

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