\n Paula Travassos \u00e9 diretora do Hospital Municipal Souza Aguiar – Foto: Edu Kapps\/SMS <\/div>\n
Kamila, Paula e Sandra. No comando de tr\u00eas das maiores emerg\u00eancias da rede municipal de sa\u00fade do Rio, mulheres coordenam equipes numerosas e tomam decis\u00f5es sob press\u00e3o, garantindo o funcionamento de um dos servi\u00e7os de sa\u00fade mais importantes para a popula\u00e7\u00e3o carioca. \u00c0 frente dos hospitais municipais Albert Schweitzer, em Realengo, Souza Aguiar, no Centro, e Salgado Filho, no M\u00e9ier, as tr\u00eas diretoras simbolizam um avan\u00e7o necess\u00e1rio: mulheres assumindo protagonismo em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a historicamente ocupadas por homens. Neste domingo (8), Dia Internacional da Mulher, a Secretaria Municipal de Sa\u00fade do Rio celebra as presen\u00e7as femininas que transformam desafios di\u00e1rios em gest\u00e3o eficiente, cuidado humanizado e compromisso com a vida.<\/p>\n
Os tr\u00eas hospitais municipais concentram alta demanda assistencial e s\u00e3o refer\u00eancia nas \u00e1reas em que est\u00e3o localizados. Paula Travassos \u00e9 diretora do Hospital Souza Aguiar, no Centro, a maior emerg\u00eancia da Am\u00e9rica Latina, com mais de 2 mil funcion\u00e1rios. Em m\u00e9dia, o hospital atende 500 pessoas por dia e realiza mais de mil cirurgias por m\u00eas. Para ela, lidar com esse desafio, que envolve sobretudo pessoas, \u00e9 preciso ter sensibilidade, escuta ativa e equilibrar firmeza e empatia, capacidade de gest\u00e3o e compromisso social.<\/p>\n
\n\u2013 Liderar uma unidade desse porte vai muito al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico. Em uma rede que funciona 24 horas por dia, com milhares de profissionais atendendo centenas de pessoas diariamente, a lideran\u00e7a precisa ser agregadora, comunicativa e estrat\u00e9gica. A lideran\u00e7a feminina traz, muitas vezes, uma vis\u00e3o colaborativa, um olhar atento ao cuidado e \u00e0 constru\u00e7\u00e3o coletiva de solu\u00e7\u00f5es. N\u00e3o se trata de ocupar espa\u00e7os apenas por representatividade, mas de transformar esses espa\u00e7os com compet\u00eancia, responsabilidade e humanidade. A experi\u00eancia como mulher me ensinou a liderar com equil\u00edbrio entre raz\u00e3o e sensibilidade e me ajudou a desenvolver a capacidade de manter a calma, analisar o contexto de forma ampla e tomar decis\u00f5es com responsabilidade, sem perder o olhar humano -, conta Paula.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Diretora do Hospital Municipal Albert Schweitzer desde 2022, Kamila Conde comanda uma unidade que realiza mais de 16 mil atendimentos por m\u00eas. Para ela, liderar uma emerg\u00eancia de grande porte vai al\u00e9m da t\u00e9cnica: exige sensibilidade e entendimento integral das partes, caracter\u00edsticas que a sua experi\u00eancia como mulher lhe traz. E, para assumir essa posi\u00e7\u00e3o, salienta ela, \u00e9 preciso coragem.<\/p>\n
\n\u2013 A lideran\u00e7a feminina costuma ser mais relacional. Vejo nas mulheres uma tend\u00eancia maior de aproxima\u00e7\u00e3o, di\u00e1logo e constru\u00e7\u00e3o coletiva. E no hospital, os conflitos em sua maioria envolvem pessoas, emo\u00e7\u00f5es, hist\u00f3rias e expectativas. Ent\u00e3o ter essa capacidade de enxergar o todo, ter uma percep\u00e7\u00e3o hol\u00edstica, compreender as diferentes camadas de um problema e antecipar impactos \u00e9 algo que considero um diferencial importante na minha forma de liderar. Mas \u00e9 preciso coragem para ocupar espa\u00e7os historicamente masculinos, para tomar decis\u00f5es dif\u00edceis sob press\u00e3o, para sustentar posicionamentos t\u00e9cnicos e para atravessar momentos de instabilidade sem perder a dire\u00e7\u00e3o -, relata Kamila.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Antes de se tornar diretora do Hospital Municipal Salgado Filho, em janeiro de 2025, Sandra Mello chefiou a equipe de emerg\u00eancia da unidade, inclusive durante a pandemia de covid-19. A doutora destaca esse momento como o mais desafiador da sua trajet\u00f3ria, sobretudo por ter lidado paralelamente com a perda da m\u00e3e por conta do v\u00edrus. Sua hist\u00f3ria no hospital come\u00e7ou ainda durante a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica.<\/p>\n
\n\u2013 O Salgado Filho \u00e9 refer\u00eancia para Zona Norte do Rio, com alta demanda e grande complexidade assistencial. Assumir essa miss\u00e3o representa a consolida\u00e7\u00e3o da minha trajet\u00f3ria, que foi constru\u00edda dentro do pr\u00f3prio hospital. O impacto direto que a gest\u00e3o tem sobre a vida das pessoas \u00e9 o que me motiva, \u00e9 uma ferramenta de transforma\u00e7\u00e3o social. Na emerg\u00eancia, onde decis\u00f5es precisam ser r\u00e1pidas e certeiras, a combina\u00e7\u00e3o entre racionalidade t\u00e9cnica e cuidado com as pessoas \u00e9 determinante. E a viv\u00eancia como chefe de emerg\u00eancia na pandemia de covid-19 foi o que moldou profundamente a minha forma de liderar. Conciliar maternidade, luto e lideran\u00e7a exigiu resili\u00eancia, equil\u00edbrio emocional e prop\u00f3sito muito claro: sustentar minha equipe e garantir assist\u00eancia de qualidade \u00e0 popula\u00e7\u00e3o -, conta Sandra.<\/p>\n<\/blockquote>\n
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