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\u201c\u00c9 um trabalho di\u00e1rio, muitas vezes feito em sil\u00eancio, e que precisa ser mostrado para a popula\u00e7\u00e3o. Temos que ter coragem de escrever e dar transpar\u00eancia ao que est\u00e1 sendo feito na rede.\u201d A afirma\u00e7\u00e3o do secret\u00e1rio municipal de Sa\u00fade, Marcelo Vilela, refor\u00e7a uma das diretrizes da Converg\u00eancia APS 2026: transformar o trabalho desenvolvido diariamente pelas equipes da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria em resultados acompanhados, registrados e compartilhados.<\/p>\n Os dados apresentados nesta quinta-feira (20), durante o evento realizado no audit\u00f3rio da UFMS, mostram evolu\u00e7\u00e3o no desempenho no primeiro quadrimestre de 2026, em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo de 2025. O n\u00famero de equipes classificadas como regulares caiu de 61 para 28, enquanto 69 alcan\u00e7aram a classifica\u00e7\u00e3o \u00f3tima e outras 55 ficaram no n\u00edvel bom. Os resultados s\u00e3o acompanhados a partir dos registros no PEC\/e-SUS e integram a an\u00e1lise dos indicadores de boas pr\u00e1ticas avaliados pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade.<\/p>\n O encontro reuniu profissionais, gestores, gerentes e representantes das unidades para analisar os resultados, compartilhar experi\u00eancias e definir estrat\u00e9gias de melhoria para os territ\u00f3rios.<\/p>\n Segundo a superintendente da Rede de Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade da Sesau, Ana Paula Resende, a evolu\u00e7\u00e3o dos indicadores demonstra o trabalho desenvolvido pelas equipes e refor\u00e7a a import\u00e2ncia do acompanhamento dos resultados.<\/p>\n \u201cNo primeiro quadrimestre de 2026, comparando com 2025, a gente observa a evolu\u00e7\u00e3o das equipes. Das 227 equipes de sa\u00fade da fam\u00edlia avaliadas, 218 est\u00e3o em n\u00edvel bom. O nosso objetivo este ano \u00e9 que 100% das equipes estejam classificadas como boa ou \u00f3tima\u201d, afirmou.<\/p>\n Durante o painel estrat\u00e9gico, Ana Paula tamb\u00e9m destacou tr\u00eas prioridades que dever\u00e3o concentrar esfor\u00e7os da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria: gesta\u00e7\u00e3o, desenvolvimento infantil e preven\u00e7\u00e3o oncol\u00f3gica.<\/p>\n Com o tema \u201cTerrit\u00f3rios que Ensinam, Servi\u00e7os que Transformam: inova\u00e7\u00e3o e aprendizagem na Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade\u201d, a Converg\u00eancia APS 2026 aproximou gest\u00e3o, assist\u00eancia e ensino por meio da an\u00e1lise de indicadores, apresenta\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas e constru\u00e7\u00e3o participativa de planos de interven\u00e7\u00e3o. A proposta \u00e9 transformar os resultados observados nos territ\u00f3rios em a\u00e7\u00f5es concretas de qualifica\u00e7\u00e3o da assist\u00eancia.<\/p>\n Para o diretor da Escola P\u00fablica de Sa\u00fade da Sesau, J\u00falio Ricardo Fran\u00e7a, a iniciativa aproxima conhecimento, servi\u00e7o e realidade da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cA proposta \u00e9 transformar as unidades de sa\u00fade em espa\u00e7os permanentes de aprendizagem e inova\u00e7\u00e3o, utilizando informa\u00e7\u00f5es concretas do cotidiano para orientar decis\u00f5es e qualificar o atendimento oferecido \u00e0s pessoas\u201d, destacou.<\/p>\n A programa\u00e7\u00e3o utilizou uma metodologia inspirada no Design Thinking, com etapas de an\u00e1lise, defini\u00e7\u00e3o de problemas, idea\u00e7\u00e3o, planejamento e implementa\u00e7\u00e3o. Entre as atividades estiveram painel estrat\u00e9gico, apresenta\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas, laborat\u00f3rios de territ\u00f3rio, oficina de planejamento e pactua\u00e7\u00e3o de compromissos.<\/p>\n Da experi\u00eancia \u00e0 pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n Um dos eixos do encontro foi a valoriza\u00e7\u00e3o das experi\u00eancias desenvolvidas pelas pr\u00f3prias equipes. Na \u201cMesa de Inspira\u00e7\u00e3o\u201d, gerentes e representantes de unidades que j\u00e1 integraram o Projeto Qualifica APS apresentaram experi\u00eancias a partir de quatro quest\u00f5es: qual problema era enfrentado, o que foi feito, qual resultado foi alcan\u00e7ado e o que foi aprendido. A proposta tamb\u00e9m foi discutir como essas pr\u00e1ticas podem ser adaptadas a outros territ\u00f3rios.<\/p>\n Para a coordenadora-geral do Projeto Qualifica APS, da Fiocruz, Dinaci Ranzi, a parceria constru\u00edda ao longo dos anos contribui para a continuidade da qualifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u201cN\u00e3o tenho d\u00favida de que com o apoio que temos recebido [\u2026] n\u00f3s podemos caminhar para continuar contribuindo para a qualifica\u00e7\u00e3o da aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria na nossa capital\u201d, afirmou.<\/p>\n O projeto tamb\u00e9m utiliza a resid\u00eancia em sa\u00fade como estrat\u00e9gia de educa\u00e7\u00e3o permanente e transforma\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas assistenciais. Atualmente, est\u00e1 presente nas USFs Paulo Coelho Machado e Los Angeles, no Anhanduizinho; Moreninhas, no Bandeira; Noroeste, no Centro-Prosa; Serradinho, no Imbirussu; Coophavila e Santa Em\u00edlia, no Lagoa; e Jardim Presidente, no Segredo. O projeto tamb\u00e9m j\u00e1 passou pelas unidades Parque do Sol, Tiradentes, Itamarac\u00e1, Batist\u00e3o, Oliveira e Vida Nova.<\/p>\n A iniciativa busca fortalecer a resid\u00eancia como estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o permanente e transforma\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas assistenciais, integrando ensino, servi\u00e7o, gest\u00e3o e comunidade.<\/p>\n Durante os laborat\u00f3rios de territ\u00f3rio, os participantes fizeram ainda uma autoan\u00e1lise da carta de servi\u00e7os das unidades e utilizaram uma matriz de intelig\u00eancia colaborativa para identificar o que deve ser mantido, recuperado, criado ou retomado.<\/p>\n Planejamento<\/strong><\/p>\n A partir dos compromissos pactuados, cada unidade ter\u00e1 respons\u00e1veis, prazos e indicadores para acompanhar a execu\u00e7\u00e3o das propostas. O cronograma prev\u00ea mentoria nas unidades em setembro, avalia\u00e7\u00e3o intermedi\u00e1ria em outubro, monitoramento em novembro e avalia\u00e7\u00e3o dos resultados em dezembro.<\/p>\n A proposta \u00e9 que a Converg\u00eancia APS 2026 seja o ponto de partida para um ciclo cont\u00ednuo de acompanhamento dos indicadores e aperfei\u00e7oamento das pr\u00e1ticas, conectando o planejamento \u00e0s necessidades de cada territ\u00f3rio.<\/p>\n \u201cPretendemos deixar como legado n\u00e3o apenas um evento, mas uma agenda cont\u00ednua de monitoramento, aprendizagem e melhoria da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria, aproximando a gest\u00e3o das necessidades reais de cada territ\u00f3rio e, principalmente, da popula\u00e7\u00e3o que utiliza diariamente os servi\u00e7os de sa\u00fade\u201d, concluiu o secret\u00e1rio Marcelo Vilela.<\/p>\n<\/div>\n